Вы здесь
Главная > Работодателю > Риски при трудоустройстве

Риски при трудоустройстве

Риски при трудоустройстве

Набор и отбор

Принцип состоит в том, что позиции заполняются на конкурсной основе. Это является основополагающим фактором для набора персонала. Для того чтобы был выбран наилучший, необходима точная информация о профессиональной подготовке и квалификации претендентов.

Коррупционные риски (в основном связано с высокой должностью)

Оценка риска набора и отбора персонала, скорее всего, определить все или некоторые из следующих коррупционных рисков:

· Работник (организатор/член комиссии/прочие), манипуляции, процедуры отбора обеспечат назначение близкого друга или члена семьи.

· Руководитель приемной комиссии может повлиять так, чтобы «нужного» ему претендента на должность сделать идеальным кандидатом.

· Заявитель фальсифицирует свою квалификацию и стаж работы для повышения его или ее перспективы обеспечения позиции.

Управление рисками коррупции

Как минимум ваше предприятие должно:

· Внедрять политику и процедуры набора и отбора, которая содержит равенство для всех кандидатов.

· Включить в соглашение санкции за любое нарушение положений и процедур.

· Обзор политики каждые два года.

· Обратитесь к отбору и ко всем корпоративным документам, к таким как кодексы поведения.

· Обучение всех сотрудников, политике и процедурам, чтобы гарантировать, что они осознают свою ответственность.

· Включать набор и отбор, как риск для оценки предприятия в области внутреннего аудита и коррупции процессов управления рисками.

· На протяжении всего процесса в документе должно быть зафиксировано, почему данный кандидат был выбран и почему другие кандидаты не подошли. И кто был ответственным за принятие ключевых решений.

Стратегии управления рисками

После вашей оценки риска работника вербовки и отбора, вы должны рассмотреть эти стратегии управления рисками:

· Сохранение интервью, заметок, сделанные каждым членом отборочного комитета.

· Записи проверки всех академических и профессиональных квалификаций.

· В том числе независимых или сторонних организаций.

· Заполнение вакансий быстро, так чтобы периоды, в течение которых будущие сотрудники проходили собеседование, были для всех одинаковы без ущерба для остальных потенциальных кандидатов.

· Проводить перед приемом на работу кандидатов тщательную проверку рекомендаций.

· Проверку личных данных с оригиналов документов или заверенных копий.

Стратегии для внутреннего найма и отбора

· Демонстрируя справедливость и беспристрастность при работе с внутренним кандидатам с:

Не связанные с потенциальными внутренними кандидатами в любую часть процесса найма на работу, как, например, выступающей в качестве контактного лица для потенциальных кандидатов, подготовка позиции описания.
Держать информацию в тайне до начала интервью.
Избегая льгот внутренним кандидатам, такие как обучение и предоставление консультаций, не доступна для других заявителей или поощрения ожидаемого успеха или неудачи.

Стратегии для снижения рисков от мошеннических квалификаций

· Проверка квалификации соискателей, на позицию до назначения.

· Информирование всех кандидатов в ясных выражениях, что ложь, утверждая квалификацию, приведет их к увольнению и/или наказанию за любые соответствующие правонарушения.

· Обеспечение всех кандидатов подписать свидетельство о том, что квалификации, что они предоставляют, являются подлинными и что они признают, если обнаружатся какие-либо ложные утверждения, то это может привести к их увольнению.

· В том числе положение, что позволяет работодателям увольнение кандидата, который ложно утверждает квалификации во всех письмах о назначении или других договорных документах.

Ведение учета и отчетности стратегии

· Записывать все основания, там, где было сочтено целесообразным, чтобы конкурентные процессы не были использованы, таким образом это легко позволяет провести проверки, если требуется.

· Четко заявив, почему заявители были признаны непригодными.

· В том числе требовать от комитета по подбору сотрудников, комментариев по каждому кандидату со ссылкой на каждый критерий отбора, в докладах.

· Предоставление копий докладов по подбору сотрудников для всех членов отборочной комиссии и интеграции этих замечаний в совместные обсуждения.

Поделитесь с друзьями

Добавить комментарий

Top